Wir bieten Projektmanagementberatung und -Dienstleistungen nach Bedarf Ihrer Organisation an.
Von Ratschlägen betreffend Ihrer aktuellen Projektherausforderungen über Coaching von:
- Project Executives/ Sponsoren
- Projektmanagern
- anderen Mitgliedern von Projektmanagementteams
- Project Management Office/ Portfolio, Programme & Project Office (PMO/ P3O) -Personal
bis zur:
- Ausarbeitung der Projektmanagementmethodik Ihres Unternehmens
- Auswahl geeigneter Projektmanagement-Unterstützungssoftware oder gar
- einer "schlüsselfertigen" Implementierung eines modernen, effektiven und auf führenden internationalen Standards aufgebauten (Multi-) Projektmanagementsystems
- Übernahme der Rolle Ihres externen "Centre of Excellence" für die Bereiche Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
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Unser Angebot von Beratungsdiensten umfasst:
| Steuerung |
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| Unterstützung |
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| Fundamente |
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Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, wie wir Ihnen helfen könnten, kontaktieren Sie uns bitte.
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Wann ist eine Investion in die Verbesserung des Projektmanagementsystems unserer Organisation eine gute Idee? |
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1.) Unsere Firma generiert einen Teil des Umsatzes und Profits durch Projekte. |
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Unser geplanter Ertrag aus Projekten innerhalb der nächsten 12 Monate |
250 000 |
EUR |
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Geplante Kosten unserer Projekte innerhalb der nächsten 12 Monate |
-200 000 |
EUR |
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Geplanter Profitbeitrag unserer Projekte innerhalb der nächsten 12 Monate |
50 000 |
EUR |
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Gewichtete durchschnittliche Budgetüberschreitung unserer Projekte innerhalb der letzten 12 Monate |
10% |
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Schätzung realer Kosten unserer Projekte innerhalb der nächsten 12 Monate auf Basis vergangener durchschnittlicher Budgetüberschreitungen |
-220 000 |
EUR |
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Geschätzter realer Profitbeitrag unserer Projekte innerhalb der nächsten 12 Monate auf Basis vergangener durchschnittlicher Budgetüberschreitungen |
30 000 |
EUR |
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Geschätzter verlorener Profit unserer Projekte innerhalb der nächsten 12 Monate auf Basis vergangener durchschnittlicher Budgetüberschreitungen |
-20 000 |
EUR |
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Geschätzer Anteil von Budgetüberschreitungen aufgrund unzureichenden Projektmanagements an deren Gesamtwolumen |
50% |
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Geschätzter zusätzlicher Profit durch Verbesserung des Projektmanagements* |
10 000 |
EUR pro Jahr |
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* Wenn Sie an einer Rentabilitätsanalyse einer Investition ins Projektmanagement Ihrer Gesellschaft interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte. |
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2.) Unser Unternehmen plant, Projekte für Kunden durchzuführen, welche von ihren Lieferanten Projektmanagementzerzifizierungen verlangen. |
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In diesem Fall können wir unseren Business Case wie folgt berechnen: geplanter Profit aus Projekten innerhalb der nächtsten 12 Monate vs "Personalleasingkosten" von Projektexperten mit den geforderten Zertifikaten vs Aufwand für Training und Zertifizierung unseres eigenen Personals.* |
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* Wenn Sie an einer Rentabilitätsanalyse einer Investition ins Projektmanagement Ihrer Gesellschaft interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte. |
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Wann sollte ich als Person in Projektmanagementtraining und -Zertifizierung investieren? |
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Situation: Ich strebe eine Position an, die eine Projektmanagementqualifikation erfordert, bestätigt durch ein anerkanntes unabhängiges Zertifikat (PRINCE2/ PMI/ IPMA) |
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In diesem Fall lautet mein Business Case: Einkommensunterschied zwischen der nagestrebten und derzeitigen Position vs Trainings- und Zertifizierungskosten. |
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Üblicherweise macht sich eine solche Investition innerhalb von 5 Monaten bezahlt. |
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* Wenn Sie an der Rentabilitätsanalyse einer Investition in Projektmanagementtraining in Ihrer konkreten Situation interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte und wir schicken Ihnen unseren kostenlosen Software-Rechner im MS Excel oder OpenDocument- Format. |
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